Формула расчета денежного вознаграждения. Учет работы дистрибьюторов и расчет вознаграждений, отчеты, переносы, резервирования. Вознаграждение арбитражного управляющего - размер и расчет

01.02.2024

16.08.2016 Аврора

В этой статье мы приведем примеры расчета суммы вознаграждений в компании Аврора. Это поможет вам быстро сориентироваться в сетевом бизнесе и начать работу. Мы покажем возможности развития вашей структуры в МЛМ с нуля на конкретных цифрах.

В прайс-листе компании кроме цены указаны бонусные баллы (ББ) для расчета вознаграждений за покупки (товарооборот). Объем вознаграждения рассчитывается на основе баллов, накопленных Вами и вашей группой в течение календарного месяца. Величина процента вознаграждения растет в зависимости от накопленного количества баллов за все время с момента получения дисконта.

Сначала вы становитесь потребителем и можете сразу приобретать продукцию. Расчет суммы скидок в зависимости от накопленных баллов представлен в таблице ниже. Если же вы хотите стать представителем компании Аврора и открыть в ней источник дохода, вы можете сразу перейти к разделу для дистрибьюторов.

Возможности для потребителей

Покупатель (потребитель) сразу получает право на 10% от своих личных покупок (ранг «Бронза»).
При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 1000 баллов Вы получаете ранг «Серебро». Ваше вознаграждение составляет 15% от своих личных покупок (ЛО) и 5% от покупок вашей группы (ГО), имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.
При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 2000 баллов, Вы получаете ранг «Золото» и право получать 20% от своих личных покупок (ЛО), 5% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Серебро» и 10% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.

Покупатели могут расплачиваться своими бонусами вместо денег за следующие покупки: сумма бонуса вычитается из суммы покупки.

Для потребителей существует еще одна возможность сэкономить — покупать продукты по ежемесячной акции 3+A. При покупке 3 одноименных продуктов сразу (одной накладной) еще одна упаковка этого продукта дается со скидкой до 80%.

Возможности для дистрибьюторов.

Условие для перехода в Дистрибьюторы:

Суммарный объем ваших покупок и покупок вашей группы — 3000 баллов за все время.
Ежемесячный товарооборот не менее 500 баллов ЛГО, в том числе 50 баллов за личные покупки.

При этом Дистрибьютор получает ранг «Бронзовый Мастер». Ранг «Льготный Бронзовый Мастер» может быть присвоен до накопления 3000 баллов. Если вы собираетесь заниматься бизнесом и делать ежемесячно минимум 500 баллов ЛГО, заявите об этом своему спонсору в ранге не ниже «БМ», и вам присвоят звание досрочно.

Вознаграждения для мастеров компании Аврора:

25% от своих личных покупок
10% от покупок потребителей своей группы в ранге «3 звезды»
15% от покупок потребителей в ранге «2 звезды»
20% от покупок потребителей в ранге «1 звезда».

Кроме этих выплат, дистрибьютор получает дополнительно:

25% с баллов СГО 1 (Супер ГО-1 — это часть ЛГО в промежутке от 500 до 1000 баллов, независимо от рангов сделавших его потребителей)
50% с баллов СГО 2 (Супер ГО-2 — это часть ЛГО в промежутке от 1000 до 1250 баллов).

Пример расчета бонуса Бронзового Мастера

Это самый простейший начальный пример. Давайте представим, что вы подписали всего лишь двух человек, которые продвинули идею дельше, и в итоге сформировалась структура из 15 потребителей. Каждый из них приобрел продукцию на 50 баллов (в деньгах это будет равно приблизительно 3750 рублей). При этом вы также совершили покупки на 50 баллов.

Таким образом, ваш групповой объем (ГО) составляет 750 баллов.

Вы зарабатываете:

За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.

За ГО: 750×20%=150 у.е.

Плюс вы превысили минимальный директорский ЛГО (500 баллов) на 300 баллов, за что получаете супер-бонус ГО-1 (см. выше):

Супер-ГО1: 300×25%=75 у.е.

237.5 у.е. По внутреннему курсу компании Аврора 1 у.е. равен 50 рублям.

Итоговый бонус: 11875 рублей.

При этом заметьте, что вы лично подписали только двух человек, и все потребители структуры приобрели продукцию всего на 50 баллов. Но что произойдет, если станет больше потребителей и покупок, и сумма баллов увеличится? Для примера, увеличим ее на 500 баллов: теперь ГО = 1250 баллов.

Вы зарабатываете:

За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.

За ГО: 1250×20%=250 у.е.

И теперь вы получаете оба супер-бонуса — 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):

Супер-ГО1: 500×25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250×50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов составляет 512.5 у.е.

Итоговый бонус: 25625 рублей.

То есть групповой объем вырос на 60%, а сумма вознаграждения — более чем в 2 раза!

При ЛГО свыше 1250 баллов в вашей первой линии автоматически открывается виртуальный мастер . Бонус виртуального мастера рассчитывается по такой же схеме, вы получаете этот бонус и дополнительно 10% с объема виртуального мастера (как с дистрибьютора первого поколения).

Если ваш ЛГО составит, например, 1550 баллов , вы зарабатываете: 502, 5 у.е . (за ЛГО 1250 баллов);

60 у.е. (20% от ЛГО виртуального мастера: 1550-1250 = 300);

30 у.е. (10% с ГО первого поколения). То есть в сумме 592,5 у.е. = 29.625 рублей.

Если ваш ЛГО составит 2500 баллов:

Вы зарабатываете:

1) За ЛО: 50?25%=12,5 у.е.

За ГО: 1200?20%=240 у.е.

Супер-бонус 1 и 2

Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов составляет 502.5 у.е.

2) За ГО виртуального мастера: 1250?20%=250 у.е.

Супер-бонус 1 и 2 - 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):

Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.

Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.

Общая сумма бонусов виртуального мастера составляет 500 у.е.

3) 10% от ЛГО виртуального мастера: 1250 х 10% = 125 у.е.

Итоговый бонус: 502,5 + 500 + 125 у.е. = 1127,5 у.е. = 56.375 руб. рублей.

И это только начало!

Вы уже получаете пассивный доход, находясь лишь на стартовом ранге дистрибьютора.

Следующий этап — создание первой лидерской ветки и получение бонуса с Лично-Группового Объема (ЛГО) с поколений лидеров. Полная информация об этом представлена в плане вознаграждений компании Аврора.

Премиальные выплаты повсеместно используются работодателями для стимуляции сотрудников к более производительной деятельности. Нередко премия является существенной составляющей заработной платы. Поэтому бухгалтеры компании в обязательном порядке должны знать порядок исчисления премии различных видов и особенности выдачи каждого из них.

Порядок назначения премии

Под премией понимается материальное поощрение сотрудников за определенные заслуги в разрезе производственной деятельности. Зачастую премия назначается по факту высоких трудовых показателей, однако также нередки случаи, когда дополнительные выплаты выдаются по факту особых выдающихся заслуг.

Особенности начисления и порядка выдачи премиальных средств должны регламентироваться одним из следующих локальных нормативных документов:

Положениями .
Положением о премировании на конкретном предприятии.
Любой иной документацией, регламентирующей производственную деятельность и труд сотрудников. Например, с субъектом.

Наличие премии на предприятии не является обязательным условием осуществления трудовой деятельности. Поэтому подобное решение относится к личной инициативе руководителя предприятия.

После соответствующего положительного решения руководителя компании, бухгалтером производится расчет премий, положенные сотрудникам. При этом основываться бухгалтер может на объеме оклада, фактически отработанном времени или определять квартальные, или годовые премии в фиксированном количестве.

Так, премия начисляется по конкретному способу, выбранному на предприятии, и выдается единовременно с заработной платой. В случае если подчиненным зарплата начисляется на карточки, то и премия начисляется на карты. Если данная процедура осуществляется посредством кассы компании, то премия также подлежит подобной выдаче.

Важно отметить, что премия, как часть заработной платы (за исключением поощрительных выплат за выдающиеся достижения в науке или материальное поздравление к определенной дате), также облагается налогом на доход физического лица. Это значит, что в итоге субъект получит на руке объем его премии за вычетом тринадцати процентов НДФЛ.

Основные принципы определения объема премии заключаются в следующем:

Объем премиальной выплаты в своем расчете базируется зачастую на конкретной ставке. Руководителем и бухгалтером заранее оговаривается фиксированная сумма или определенный процент от оклада, а также периодичность выплаты.
Исчисление премии, связанной с конкретным временным отрезком (например, годовая премия), принято основывать на фактически отработанном времени.

Варианты начисления и расчетов премии

Наиболее распространенным вопросом в части назначения премирования, является вопрос о том, как рассчитать премию. Вопреки распространенному мнению, премия от оклада рассчитывается не только путем умножения фиксированного процента на объем должностного заработка субъекта. Для полного и правомерного расчета премии от оклада необходимо также зафиксировать следующие аспекты в Положении о премировании:

Так как расчет премии от оклада является наиболее распространенной процедурой дополнительных выплат, бухгалтер должен быть глубоко информированным о порядке ее расчета. В частности:

Объем оклада умножается на установленный в одном из нормативных документов компании премиальный процент. За базу расчета берется месячный оклад, если премия месячная, а также оклад за три или шесть месяцев, если начисление квартальное или годовое соответственно.
Полученная сумма представляет собой непосредственный объем премиальной выплаты. К нему прибавляется размер оклада субъекта.
В случае, когда для конкретной территории РФ справедливо использование коэффициентов (в частности, для районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий), полученная сумма умножается также на рассмотренный коэффициент.
От всей суммы по факту проведенных исчислений отнимается налог на доход работника, то есть НДФЛ в объеме 13%.

Если сотрудник не является резидентом России – объем НДФЛ увеличивается до 30%.

Например, сотрудник Матвеев А.А. имеет оклад в объеме 30.000 руб. в месяц. Проживает в городе Челябинске, где районный коэффициент составляет 14%. В Положении о премировании на его предприятии зафиксировано, что премиальный процент от оклада составляет 25%. В текущем месяце Матвеевым был также получен аванс в объеме 10.000 руб.

Исчисления премии и итоговой суммы, фактически полученной сотрудником, будут выглядеть так:

Определяется размер премии: 30.000 * 25% = 7500 руб.
Общий заработок субъекта составит: 30.000 + 7500 = 37.500 руб.
Затем сумма умножается на районный коэффициент: 37.500 + 14% = 42.750 руб.
Высчитывается НДФЛ: 42.750 * 13% = 5557,5 руб.
Таким образом, итоговая заработная плата, выдаваемая вместе с премией субъекту на руки, составит: 42.750 – 5557,5 – 10.000 = 27.192,5 руб.

Также распространенным является вопрос о том, как рассчитать премию за фактически отработанное время.

Когда сотрудник отработал не полное время отчетного периода, бухгалтеру необходимо грамотно рассчитать объем выплаты. То есть, возникает выбор между расчетом премии за весь отчетный период или расчет выплаты не в полном размере.

Так, первый вариант удобен для таких случаев:

порядок начисления премиальных сумм в компании базируется на годовых показателях;
период расчетов и премиальный период идентичны.

Частичный расчет премии справедлив для таких ситуаций:

расчетный и премиальный периоды одинаковы, однако фактически отработанное время не принимается во внимание;
расчетный и премиальный периоды разнятся только частично.

Например, сотрудник Горбатенко Ю.В. уходит в отпуск с 16.04.2018 по 26.04.2018. За отчетный период (2017 год) Горбатенко:

был в командировке – 6 дней;
брал ежегодный отпуск – 10 дней;
оформил листок временной нетрудоспособности на 7 дней.

Также Горбатенко получил такие выплаты:

зарплату за год в объеме 256.000 руб.;
премиальная выплата за предыдущий период начислялась в объеме 20.000 руб. в марте;
премиальная выплата за отчетный период без учета фактически отработанного времени составит 28.000 руб.

Необходимо исчислить, какова будет сумма премии с учетом фактически отработанного времени. Так: число отработанных дней в 2017 году – 247. Исходя из условий ситуации Горбатенко, его фактически отработанные дни составят: 247 – (6 + 10 + 7) = 224 дня.

Отсюда, премия составит: 28.000 / 247 * 224 = 25.392,71 руб.

Коэффициенты, применяемые при расчете премий

Когда на предприятии премия зависит от определенной суммы (оклада или какой-либо доли зарплаты), объем премиальных выплат считается фиксированным. Объем таких начислений не будет вступать в зависимость от порядка лишения премии или фактически отработанного времени. Размер премии может измениться только по факту корректировок в сумме оклада. Учитывается данная процедура одним из таких вариантов:

с начала отчетного периода, за который исчисляются выплаты;
с начала периода, идущего следующим за периодом, в котором был откорректирован оклад;
принимая во внимание соотношение количества дней в периоде, где проводились корректировки оклада, относительно объема каждого отдельного заработка.

При применении последнего метода необходимо использовать коэффициенты, которые учитывают соотношение количества дней. Так, если премия предполагает зависимость от фактически отработанного времени, то в случае неполного отработанного периода или при переработке, необходимо использовать коэффициент, который скорректирует данные расхождения. Подобные коэффициенты исчисляются на каждом предприятии, исходя из особенностей производственного процесса.

Также существуют районные коэффициенты, которые устанавливают местные органы власти, и которые также должны учитываться при расчете премии, если таковые имеются. Поэтому порядок того, как рассчитывается премия, может разниться в части значения повышающих коэффициентов для различных регионов РФ.

Особенности расчета премии за год

Выплата премиальной суммы по факту годовой выработки является инициативой управленца подразделения или предприятия в целом, если компания небольшая.

Кадровые работники направляют руководителю фирмы данные об отработанном подчиненными времени, обо всех нарушениях и об уровне выполнения плановых показателей.

По факту анализа предложенных сведений, руководитель публикует приказ по форме Т-11 (для одного субъекта) или Т-11а (для группы субъектов). Данный приказ подписывают лица, которым назначается премия, после чего бумага направляется в бухгалтерию.

Чтобы рассчитать объем премии конкретного сотрудника за год, требуется сложить весь годовой доход лица, не учитывая при этом увеличивающие коэффициенты, если таковые предполагаются. Далее полученный результат умножается на премиальный процент.

В частности, формула расчета представляет собой:

ГП = (МЗП * 12 месяцев * %) – (МЗП * 12 месяцев * %) * 13%, где:

ГП – годовая премия;
МЗП – месячная заработная плата работника;
% – процент премии;
13% – НДФЛ.

Например, сотрудник Попов С.С. имеет право на оклад в объеме 50.000 в месяц. За прошедший год Попов ежемесячно получал указанную сумму. Годовая премия зафиксирована в трудовом соглашении с Поповым, ее процент составляет 10.

Таким образом, порядок исчисления годовой премии таков:

Заработок лица за отчетный год: 50.000 * 12 = 600.000 руб.
Годовая премия составит: 600.000 * 10% = 60.000 руб.
НДФЛ с премии будет удержан в таком объеме: 60.000 * 13% = 7800 руб.
На руки Попов получит такую сумму: 60.000 – 7800 = 52.200 руб.

Таким образом, расчет премии для работника является нетрудной операцией, которая требует грамотно оформленных локальных актов, а также информированности о текущем состоянии трудового законодательства.

Подлежат ли исполнению банком обязательства должника-владельца счета по требованиям кредиторов 1-3 очереди?
Руководитель ООО был осужден по ст. 173.1. УК РФ. Какие последствия для сделок, заключенных данным руководителем?
Какие особенности приема на работу по совместительству иностранца, с патентом на работу по конкретной профессии?
Необходимо ли в учреждении утверждать положение о пропускном режиме?
Вправе ли ГБУ для оказания госуслуг закупать другие услуги, если их использование не предусмотрено техрегламентом?

Вопрос

Работником была изобретена полезная модель. Заявка на патент была подана в 2013 году, патент получен в 2015. Как производить расчет вознаграждения за создание - по Постановлению Правительства РФ от 04.06.2014 №512 или по закону СССР "об изобретениях в СССР"?

Ответ

Размер вознаграждения, условия и порядок его выплаты работодателем определяются договором между ним и работником, а в случае спора - судом ( ст. 1370 ГК РФ).

При передаче спора в суд данные дела рассматриваются по нормам, определенным Законом «Об изобретениях в СССР».

Обоснование данной позиции приведено ниже в материалах «Системы Юрист» .

«Многие производственные компании немало внимания уделяют развитию собственных научно-технических разработок, которыми занимаются специальные отделы или отдельные сотрудники. Как правило, за выполнение исследовательских функций компания выплачивает им обычную зарплату по трудовому договору. Если же работник (или группа работников, например, инженерный отдел) создает служебное изобретение ( ст. 1370 ГК РФ), возникает вопрос о выплате авторского вознаграждения. Значимость решения этого вопроса для компании обусловлена не только необходимостью мотивации работников. Работодателю желательно заранее, еще до момента фактического создания изобретения, понимать, на что вправе рассчитывать автор-работник по закону, какие расходы может понести компания, как заранее спланировать размер выплат и можно ли их минимизировать. К тому же, если система выплат будет прозрачна и понятна работникам, это позволит избежать конфликтов с ними. Несмотря на то что вопрос во многом носит экономический характер, участие юриста в принятии решения о выборе системы выплат поможет выбрать наиболее эффективный и удобный для компании способ расчета авторских вознаграждений.

Nota bene!

Вознаграждение, рассчитанное по , компания должна выплатить автору до 1 апреля года, следующего за годом, в котором использовалось изобретение ( ст. 32 закона № 2213‑1). При нарушении сроков автор может взыскать с патентообладателя пени в размере 0,04 процента от причитающейся суммы за каждый день просрочки ( закона № 2213-1,определение Свердловского областного суда от 01.09.11 по делу № 33-12521/2011, апелляционное определение Красноярского краевого суда от 28.11.12 по делу № 33-8830/2012).

Расчет вознаграждения на основе закона СССР невыгоден для большинства компаний

По закону, если размер, условия и порядок выплаты авторского вознаграждения не определены договором, эти вопросы решает суд ( ст. 1370 ГК РФ).

При недостижении согласия между компанией и работником суды обычно применяют положения , далее - закон № 2213-1 (см., например, решение Советского районного суда города Челябинска от 20.01.12 № 2-173/2012, опубликовано на www.gcourts.ru). Но расчет вознаграждений по закону СССР имеет множество недостатков.*

Выплаты могут получиться неоправданно высокими. предусмотрены следующие размеры вознаграждений за создание и использование служебного изобретения. Во-первых, поощрительное вознаграждение за создание служебного изобретения в размере не менее одного среднемесячного заработка работника данного предприятия ( ст. 32 закона № 2213-1). Во-вторых, вознаграждение за использование изобретения в течение срока действия патента в размере 15 процентов прибыли (соответствующей части дохода), ежегодно получаемой патентообладателем от его использования. Если же полезный эффект от изобретения невозможно определить через прибыль или доход, то вознаграждение выплачивается в размере не менее 2 процентов от доли себестоимости продукции (работ, услуг), приходящихся на данное изобретение ( ст. 32 закона № 2213-1). В-третьих, вознаграждение за использование изобретения может быть рассчитано от выручки от продажи лицензии на его использование: размер его составляет не менее 20 процентов такой выручки ( ст. 32 закона № 2213-1).

Выплаты, рассчитанные таким образом, могут оказаться значительными (кстати, как раз поэтому в случае возникновения споров авторы обычно пытаются взыскать вознаграждения именно на основании данных норм), так что указанный способ расчета часто невыгоден, особенно для крупных компаний. Но это не единственный недостаток вышеназванного варианта.

Методика расчета является недостаточно определенной. На практике при применении положений появляется немало вопросов. Например, как в контексте закона рассчитывать прибыль (доход)? В целях налогообложения прибыль понимается как доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов, к которым относятся в том числе суммы налогов и сборов ( , НК РФ). Если исходить из налогового понятия прибыли, то в имеются в виду не просто доходы, которые получила компания от использования изобретения, а доходы, уменьшенные на величину расходов.

Не самые сложные вопросы, которые здесь возникают, заключаются, например, в том, как учитывать общепроизводственные и общехозяйственные расходы предприятия (если вообще их учитывать) и принимать ли в расчет стоимость давальческого сырья, если такое используется. Задача усложняется, если изобретение не является новой продукцией, а только улучшает характеристики отдельной детали уже производимого товара. Тогда расчет прибыли нужно производить лишь в отношении этой усовершенствованной детали, а не целой единицы продукции. Например, если изобретение касается геометрии крыла летательного аппарата, то и расчет экономического эффекта должен производиться в отношении крыла, а не всего летательного аппарата в целом. При этом совершенно не ясно, как рассчитать прибыль от использования конкретного объекта и вычленить из нее часть доходов, приходящихся на одну из частей объекта (изобретение), а также рассчитать затраты на создание конкретно этой части. Специальных методик не существует.

Закон предусматривает возможность расчета вознаграждения не только от прибыли (например, если суд не может ее установить), но и от доли себестоимости продукции, приходящейся на изобретение ( ст. 32 закона № 2213-1, кассационное определение Ярославского областного суда от 19.12.11 по делу № 33-7792). Но и в этой ситуации может быть не ясно, как рассчитать себестоимость усовершенствованной детали конструкции (того же летательного аппарата). Брать за основу расчета всю конструкцию нельзя, поскольку при ее изготовлении могли использоваться сотни изобретений. Тем самым при расчете вознаграждения по закону СССР компании сложно заранее оценить расходы на выплату вознаграждения, так как система расчета подобных выплат недостаточно прозрачна.

Nota bene!

В судебной практике встречается мнение, что прибыль в целях исчисления размера вознаграждения должна определяться не так, как указано в налоговом законодательстве. Так, в одном из дел суд решил, что при определении размера экономического эффекта из прибыли компании не нужно вычитать налог на прибыль, так как налог исчисляется из доходов, уменьшенных на сумму расходов, в перечень которых входит в том числе выплата авторского вознаграждения (определение Свердловского областного суда от 01.09.11 по делу № 33-12521/2011).

Заключение соглашения с работником поможет компании спланировать расходы

Кроме применения положений у компании есть другой вариант действий. Лучше не ждать, пока работник потребует расчета выплаты по закону, а заключить с ним договор, в котором будут определены размер вознаграждения, условия и порядок его выплаты ( п. 4 ст. 1370 ГК РФ).*

Плюсы такого варианта очевидны: в договоре можно указать любой размер вознаграждения, который будет устраивать и компанию, и работника. Закон не обязывает как-то обосновывать сумму этой выплаты. При этом установленные законом СССР минимальные размеры применяться в таком случае не будут в силу действия принципа свободы договора ( ГК РФ). Другими словами, работник после подписания соглашения уже не сможет потребовать выплаты дополнительных сумм, ссылаясь на положения . Аргумент о том, что соглашения недействительны как заключенные под влиянием заблуждения (в частности, по причине отсутствия информации о величине процента от прибыли, исходя из которого рассчитывается вознаграждение по закону № 2213-1), также вряд ли переубедит суд (кассационное определение судебной коллегии по гражданским делам Красноярского краевого суда от 27.09.10 № 33-8410/2010, решение Норильского городского суда Красноярского края от 23.07.10 № 2-1179/2010, опубликовано на www.gcourts.ru).

Кроме того, даже при определении в соглашении с работником порядка выплаты авторского вознаграждения по аналогии с положениями закона - в процентах от прибыли, в нем можно конкретизировать, как будет рассчитываться эта прибыль (кассационное определение Кировского областного суда от 10.03.11 по делу № 33-806).

Nota bene!

Выплачивать вознаграждение автору должен именно работодатель - компания, в которой он работал на момент создания служебного произведения. Даже если права на патент уже переданы другому лицу по договору. Но эта обязанность может перейти к другой компании в порядке универсального правопреемства (апелляционные определения Московского городского суда от 10.10.12 по делу № 11-20971, Свердловского областного суда от 01.09.11 по делу № 33-12521/2011,определение Пермского краевого суда от 24.09.12 по делу № 33-8255/2012).

До заключения соглашения нужно учитывать, что оснований для возникновения у работника права на авторское вознаграждение всего четыре. Это получение работодателем патента на служебное изобретение, принятие работодателем решения о сохранении информации об изобретении в тайне, передача работодателем права на получение патента третьему лицу и неполучение работодателем патента по поданной заявке по зависящим от работодателя причинам, например при пропуске срока на уплату пошлины ( ст. 1370 ГК РФ). Если же, например, ФИПС отказал работодателю в получении патента, у работника не возникает право на вознаграждение, поскольку нет самого объекта-изобретения. Поэтому, если работодатель собирается получать патент, решать вопрос о подписании договора и выплате вознаграждения можно уже после его оформления, чтобы исключить ситуацию, при которой в выдаче патента будет отказано, но при этом компания будет обязана платить работнику вознаграждение на основании подписанного с ним договора. Но возможен и еще один вариант - заблаговременно заключать с работниками договоры на любые создаваемые объекты интеллектуальной собственности, в которых указывать условия выплат.»

Профессиональная справочная система для юристов, в которой вы найдете ответ на любой, даже самый сложный вопрос.

Получили одинаково, хотя первый год «вкалывал, как проклятый», а второй полгода лечился от цирроза печени. Может один из них дурак? Ни в коем случае. Это просто в компании при расчете суммы трудового поощрения не учтены все факторы . Как избежать подобной ошибки, и по какой формуле справедливо рассчитывать размер поощрения вы узнаете из этой статьи. О расчете премии и её размере читайте далее.

Кем устанавливается размер премии работникам?

Это ваше право, как руководителя компании. Никто не ограничивает самостоятельно установить виды и размеры поощрений за труд, воплотить все это консолидировано в соответствующее положение, и утвердить его приказом по компании, обязательным для исполнения.

Правда, могут найтись недовольные (из числа потребителей данных поощрений). Мол, суммы копеечные, ко дню рождения ничего не платят.

Этого можно избежать, пригласив к обсуждению коллектив и воплотив совместный результат в коллективный договор. Или лучше в отдельное приложение к нему.

Кто делает расчет поощрительных выплат сотрудникам?

Таким достойным должностным лицом выступает главный бухгалтер или просто бухгалтер . Он должен знать порядок начисления и расчета поощрительных выплат, владеть формулами их вычисления, о чем речь пойдет ниже.

Внимание! После бухгалтер обязан осуществлять перед выплатой поощрительных выплат удержание и уплату в бюджет налоговых платежей.

Однако этот вопрос не является предметом настоящей статьи.

Помощником бухгалтера в вопросах расчета поощрительных выплат часто выступает труженик службы персонала компании . Он, как правило, лучше знаком с первоисточниками, которые содержат порядок и способы расчета поощрительных выплат (к которым относится соответствующее внутреннее положение, а также коллективный договор).

Каков максимальный и минимальный показатель?

Вопросу величин поощрительных выплат труженикам посвящена (далее по тексту – ТК РФ).

При этом, если предыдущая редакция этой статьи не предусматривала ограничений по величине премиальных выплат и отдавала этот вопрос на откуп работодателю, то в настоящей редакции такой демократический подход распространяется только на негосударственные структуры.

Если кратко, приведенной статьей ТК РФ зафиксировано, что структура поощрения тружеников государственной сферы подлежит установлению:

Компании, финансируемые из бюджета, устанавливают разновидности и величины поощрительных выплат, на основе ставок, предусмотренных Единой тарифной сеткой, в пределах выделенных ассигнований из бюджета.

Таким образом, с одной стороны для тружеников бюджетной сфере, максимальный размер премирования также не установлен. Но с другой стороны, понятно, что естественным ограничителем для поощрений и материальных стимулов выступает бюджет, который как известно «не резиновый».

Что касается собственников и руководителей частных компаний, то они не лишены права самостоятельно распоряжаться собственными средствами, в пределах закона, в том числе по своему усмотрению устанавливать величины поощрительных выплат.

Оговорок в отношении минимального лимита поощрительных выплат в законодательства РФ нет. Статьей 133 ТК РФ оговорен минимальный размер оплаты труда, но сразу же оговорено, что поощрительные выплаты в него не входят.

Принципы, по которым определяется размер

Здесь мы говорим о принципах, которые применяются при определении размеров поощрительных выплат. Главных принципа здесь два.

Во-первых, размер поощрительной выплаты, в основном, устанавливают в твердой цифре (например, приравненной к ставке), либо в виде заранее в определенного процента от штатной ставки труженика.
Во-вторых, если говорить о размере поощрения работника за трудовой подвиг в рамках конкретного временного отрезка (квартал, год), то принято учитывать время, которое он фактически отработал .
В этом есть своя справедливость, проявляющаяся в том, что труженик отработавший год без пропусков должен получить поощрение больше, чем тот, который часть времени отсутствовал на работе.

Формула и ее расшифровка

Итак, как же рассчитывается размер поощрительных выплат сотрудникам? Можно говорить о двух формулах расчета премий:

Формула 1, для поощрения в твердой сумме, равной окладу, за определенный период времени — П = З / КО х КФ , где:

П – премия;
З – оклад труженика;

Формула 2, для поощрения в проценте от оклада, за определенный период времени — П = З х РП / 100 / КО х КФ, где:

П – премия;
З – оклад труженика;
РП – величина поощрения в виде установленного процента от оклада;
КО – общее количество рабочих дней в периоде;
КФ – фактическое количество отработанных дней в периоде.

Примеры

Теперь пришло время применить формулы расчета поощрений на конкретных примерах.

Испробуем формулу 1 на следующей фабуле:

Труженик Васькин имеет оклад в размере 25 тысяч рублей. По результатам его успешного труда, ему положена премия в размере оклада. Понятно, что если он отработал все дни, то его положено наградить 25 тысячами.

Но мы возьмем усложненный вариант, когда общее количество рабочих дней в квартале равно 64, а Васькин отработал из них только 57. Причиной его семидневного отсутствия на работе была дождливая и ненастная погода, по поводу чего Васькин пребывал в жестоком унынии и тоске, в силу чего, не считал необходимым еще и утруждать себя походами на работу.

Получаем:

25 000 / 64 х 57 = 22 265,62 рублей.

Теперь, испробуем формулу 2 на той же фабуле, установив труженику Васькину квартальное поощрение в размере 30 % от оклада, за успешный труд:

25 000 х 30 / 100 / 64 х 57 = 6 679,68 рублей.

Давайте снова усложним задачу. Пусть наш Васькин, труженик районов Крайнего Севера, где существует районный коэффициент 15 %.

Справка! Согласно статье 316 ТК РФ, для компаний, расположенных в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним местностях, установлен районный коэффициент к месячному заработку.

Статья 316. Районный коэффициент к заработной плате

Размер районного коэффициента и порядок его применения для расчета заработной платы работников организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, устанавливаются Правительством Российской Федерации.

Органы государственной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления вправе за счет средств соответственно бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований устанавливать более высокие размеры районных коэффициентов для государственных органов субъектов Российской Федерации, государственных учреждений субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, муниципальных учреждений.

Нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации может быть установлен предельный размер повышения районного коэффициента, устанавливаемого входящими в состав субъекта Российской Федерации муниципальными образованиями.

Суммы указанных расходов относятся к расходам на оплату труда в полном размере.

Суть этого коэффициента, в том, что он является дельтой повышения месячного заработка за труд в нелегких климатических обстоятельствах.

Этот повышающий коэффициент начисляется на месячные выплаты, установленную конкретным работодателем, согласно положениям трудового договором, а следовательно, и на поощрения.

Также учитываем, что квартальное поощрение, обычно выдается в следующем за кварталом календарном месяце, вместе с месячной ставкой. Вместе с тем, указанный коэффициент начисляется как на заработную плату, так и на поощрение.

Считаем, какую Васькин получит месячную оплату труда и поощрительную выплату с учетом районного коэффициента 15 %:

(25 000 + 6 679,68) х 1,15 = 36 431,63 рублей.

Следует отметить, что приведенные выше формулы, являются основополагающими и могут варьироваться в зависимости от конкретных фактических обстоятельств .

В заключении, хотелось бы сказать, что вопрос правильности и справедливости порядка расчета поощрений вверенным вам, как руководителю компании, бойцам, всецело находится в ваших руках.

Урегулируйте данный вопрос внутренними документами компании, и это поможет вам, надлежащим образом, стимулировать коллектив и подвигнуть его на совершение трудовых подвигов, что станем хорошей предпосылкой для развития бизнеса.

Существует множество количественных и качественных методов оценки эффективности функционирования компаний и предприятий различных сфер деятельности. Среди них стоит отметить такие, как: функционально-стоимостной; экстраполяционный; сравнительный; экспертных. При анализе эффективности нельзя не учитывать особенности, характерные для конкретной отрасли, которые определяют успешность ведения бизнеса. Для факторингового рынка, по нашему мнению, это имидж компании, стаж, опыт работы на рынке, наличие качественного программного обеспечения, в том числе клиентского модуля, работающего в режиме онлайн, квалифицированный персонал.

Что такое факторинг и пример расчета

Эта комиссия компенсирует работу фактора по взысканию трудных задолженностей, а также призвана стимулировать клиентов разрешать спорные ситуации с дебиторами, которые могут вызвать задержку платежа. Обычно данная комиссия составляет около 1% от суммы задолженности.Погашение комиссии обычно происходит следующим образом: погашение финансирования посредством получения и последующего учета платежей дебиторов. При получении платежа от дебитора фактор переводит клиенту сумму средств, поступивших от дебитора в счет погашения данного требования, за вычетом произведенного финансирования в форме авансового платежа, а также за вычетом своего вознаграждения, состоящего из всех начисленных ему по договору факторинга комиссий, процентов, пеней и штрафов.Оценка стоимости факторинговых услугДля клиента факторинговой компании одним из актуальных вопросов является расчет общей стоимости факторинговых услуг.

Факторинг

Следующим типом клиента, который очень привлекателен для факторов, являются крупные торговые сети. Заключение партнерского соглашения с сетью и использование схемы реверсивного факторинга дает фактору доступ к огромному числу потенциальных клиентов в лице поставщиков данного ретейлера. Международные компании или их дочерние предприятия, действующие в РФ, обычно не проявляют интереса к финансированию, т.к.
получают его из-за рубежа от своих материнских компаний. Они привыкли к широкому набору услуг факторов, которые им предлагают за рубежом, поэтому такие клиенты требовательны не только к качеству услуг, но и к их цене, выдвигаемой факторами.
В том случае, если нужен фактор для долгосрочной работы с проблемными поставками - не скупитесь на крупного и проверенного фактора с широким перечнем услуг. Для разовых ситуаций подойдут более скромные варианты;

Всегда проверяйте отзывы. В эпоху интернета это не составит большого труда. Отбирайте объективные оценки прошлых клиентов и на их основе осуществляйте выбор подходящего вам фактора;
Сравнивайте стоимость услуг.
Какую комиссию фактор берет за свои услуги? Предусмотрена ли комиссия за просрочку оплаты покупателем?
Возможность использовать интернет для обмена документами и электронную подпись значительно ускоряют процесс.

Что такое факторинг

Внимание

Часть 4 Этапы осуществления сделок банком

мониторинг платёжеспособности продавцов и покупателей;
заключение сделки на основе договора;
оповещение покупателей о необходимости перевести денежные средства на счёт продавца, открытый в этом банке;
получение документов по отгруженной продукции и внесение информации в базу данных;
перевод денежных средств на счёт продавца;
отслеживание поставки товара;
получение платы от покупателя.

Часть 5 Пример расчета факторинга Продавец осуществил поставку товара покупателю 5 мая на сумму 200 тыс. рублей. Банк выделил финансирование в размере 90% под 15% годовых. Максимальная отсрочка – 180 дней. Покупатель оплатил товар 25 мая.

В результате предприятие получит от банка: 200000*0,9=180 тыс. рублей.

Объявление

Вознаграждение за факторинговое обслуживание, за обработку документов, а также пени и штрафы удерживаются фактором из суммы соответствующего платежа, подлежащего уплате клиенту, после поступления полной или частичной оплаты соответствующего требования на счет фактора от дебитора и/или в предусмотренных договором финансирования под уступку денежных требований случаях от клиента. В случае неисполнения требования дебитором и реализации фактором положений договора о поручительстве дебитора указанное вознаграждение фактора выплачивается клиентом в установленном этими положениями порядке. Указанное выше вознаграждение удерживается фактором единовременно по мере построения от дебитора(ов) оплаты профинансированных денежных требований.
Вознаграждение за организацию сделки устанавливается в твердой сумме и подлежит уплате клиентом фактору не позднее 10 календарных дней с даты подписания договора.
Величина комиссионного вознаграждения за денежные ресурсы, которое подлежит удержанию фактором при окончательном расчете с клиентом по денежному требованию, увеличивает на сумму НДС по действующей налоговой ставке и определяет ся по следующей формуле: Д = Д + Д * 18% (1); Д = Цном * ПРфин * СТпр / 100% * Тпл / 365, где Цном - номинальная сумма денежного требования (в рублях); ПРфин - процент финансирования денежного требования (от суммы требования); CTпp - ставка размещения денежных ресурсов фактором (в процентах годовых); Tпл - период платежа, т.е. период времени с момента финансирования фактором денежного требования до момента оплаты последнего дебитором, клиентом либо третьим лицом (в днях).

Расчет вознаграждения фактора по договору факторинга

Как работает факторинг В операции факторинга обычно участвуют три лица: Фактор (банк) - Кредитор (поставщик товара) - Дебитор (покупатель товара)

Фактор (факторинговая компания или банк) - покупатель требования,
Кредитор (поставщик товара),
Дебитор (покупатель товара) .

Основной деятельностью факторинговой компании (банка) является кредитование поставщиков путём выкупа краткосрочной дебиторской задолженности, как правило, не превышающей 180 дней. Между факторинговой компанией (банком) и поставщиком товара заключается договор о том, что ей по мере возникновения требований по оплате поставок продукции предъявляются счета-фактуры или другие платёжные документы. Факторинговая компания (банк) осуществляет дисконтирование этих документов путём выплаты клиенту 60-90 % стоимости требований.

Важно

Фиксированный сбор за обработку документов 3. Фиксированный процент от оборота поставщика за администрирование факторинга. Большая часть этой части комиссии представляет собой оплату оказываемых фактором услуг, а именно: контроля своевременной оплаты товаров дебиторами; работы с дебиторами при задержках платежей (только для факторинга без регресса); учета текущего состояния дебиторской задолженности и предоставления поставщику соответствующих отчетов; инкассации платежных требований. 4. Премия за принятые фактором на себя риски: риск несвоевременной оплаты поставок (ликвидный риск); риск неплатежеспособности дебиторов (кредитный риск); риск резкого изменения стоимости кредитных ресурсов (процентный риск); риск банкротства продавца.

5.
В этом случае клиенту придется нести дополнительные расходы при просрочке со стороны дебиторов, для минимизации которых часто выгоднее погасить регресс до истечения «льготного периода».Общая величина комиссии обычно зависит от ряда критериев:- стоимости кредитных ресурсов на денежном рынке;- объема бизнеса клиента (величины выручки);- объема задолженности, уступаемой фактору;- финансового положения клиента;- срока отсрочки платежа, указанного в контракте между клиентом и дебитором, требования по которому будут уступаться фактору;- взаимоотношений фактора и клиента (например, является ли компания клиентом фактора-банка).Комиссия за факторинговые услугиЭтот вид комиссии представляет собой плату за сервисы, которые фактор предоставляет клиенту: управление дебиторской задолженностью и ее взыскание, оценка дебиторов, информационное сопровождение и т.п.

Похожие статьи: